A Importância do Planejamento Estratégico (PE)


Planejamento Estratégico

Quem trabalha em empresa já ouviu falar em Planejamento, Orçamento do Ano Seguinte, etc… todos esses e outros termos nada mais são do que a definição de Metas e Objetivos a serem alcançados para o ano seguinte, ou seja, o tal do Plano Estratégico (PE).

O PE é esboçado primeiramente em uma reunião de líderes, sejam eles Globais, Regionais ou Locais e dele participam líderes de todas as Áreas da empresa (Finanças, Logística, Supply Chain, Customer Service, Produção, Marketing, Vendas, Tecnologia da Informação, Pesquisa e Desenvolvimento, etc) e nesse momento cada um deles leva a essa reunião um plano individual da área que pertence para discutir e literalmente brigar por seus números.

Normalmente a discussão em si começa por uma revisão do plano atual, ou seja, o entendimento de onde a empresa se encontra naquele momento se acima ou abaixo do planejado e explorando as boas práticas do ano e refletindo sobre os pontos falhos para correções de rumo.

As definições de crescimento da empresa podem vir da Liderança Maior (Global ou Regional) dependendo da empresa, ou local (caso de empresas menores). O balizamento do crescimento da empresa passa por sua capacidade de inovação em produtos, tecnologias e serviços e aí cada área da empresa tem sua importância.

A partir do entendimento da situação atual é que se consegue traçar os Planos de ações práticos para impulsionar a empresa no ano seguinte ou nos próximos anos.

Uma vez que o PE esteja formatado é crucial para o atingimento dos objetivos que todos os funcionários da empresa tenham conhecimento do PE. Informe todo o time a respeito das ações pensadas para atingir o objetivo global. O planejamento estratégico deve ser desdobrado por toda a equipe e, por isso, é essencial que todos se alinhem com as ideias, não só os gestores e diretores, o comprometimento de todos é fundamental para o sucesso.

Para motivar cada colaborador com as ações, é imprescindível que o planejamento faça sentido e contemple o trabalho de cada uma das pessoas da empresa.

Com um plano traçado, está na hora de acompanhar o desenvolvimento das metas de cada colaborador, equipe ou departamento. Garantir que as ações propostas estão acontecendo conforme o esperado é peça-chave para um planejamento estratégico bem-sucedido. 

Tendo um acompanhamento regular, é possível identificar falhas ou desvios e corrigi-los antes de um possível prejuízo. Além disso, otimizações constantes irão tornar o processo cada vez mais efetivo.

Por que fazer um planejamento estratégico na sua empresa?

Fazer um planejamento estratégico na empresa torna-se essencial, primeiramente, para ter uma visão clara da empresa, de sua identidade e seus objetivos.

Ao colocar tudo no papel e de fato planejar o que se quer para daqui a 2 anos, 5 anos ou 10 anos, você consegue traçar ações mais assertivas. Da mesma forma, o planejamento também antecipa riscos na tomada de decisões a curto e longo prazo.

O processo deve ser totalmente participativo, o que propõe o alinhamento e engajamento entre equipes. Mesmo que seja uma iniciativa do líder, o plano só será colocado em ação com o apoio do coletivo.

Lembrando sempre que o planejamento deve ser revisto periodicamente e reajustado, se necessário.

Por fim, quando o assunto é concorrência, você ainda sai na frente. Tem a chance de enxergar o seu negócio em 360º, planejando e executando estratégias que te ofereçam vantagens competitivas.

As iniciativas serão pautadas em uma visão de negócio futuro, e somente assim você conseguirá medir as ações e determinar os melhores caminhos para alcançar seus principais objetivos!

Mauricio A. de Paula

http://www.treasurybusiness.com.br

e-mail: mauricio@tresurybusiness.com.br

Bibliografia: Siteware

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