Liderança de equipe: 15 pontos-chave para ser um bom líder

A liderança de equipe, sobretudo no mundo profissional, é uma das habilidades cuja valorização mais tem crescido. Parece lógico que qualquer organização que queira sobreviver à concorrência coloque em cargos de responsabilidade aquelas pessoas com aptidões e atitude para liderar equipes.

Se voltarmos alguns anos (não é necessário que sejam muitos) veremos que o que prevalecia era a imagem do chefe duro e exigente; atualmente esse perfil tem mudado de maneira radical em muitas empresas. Então, o que os departamentos de recursos humanos buscam em uma pessoa para considerá-la um líder potencial? Continue lendo e descubra!

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A liderança de equipe na formação do grupo de trabalho

Um primeiro ponto-chave na liderança de equipe é a tarefa de formar o grupo de trabalho. Na hora de selecionar os membros que vão compor o grupo, um bom líder deve ser capaz de considerar tanto as competências dos funcionários quanto os objetivos a alcançar.

Para isso, terá que levar em consideração se os escolhidos têm os conhecimentos  e informações necessários para cumprir as tarefas que lhes forem atribuídas, assim como prever se poderão cooperar de forma confiável. Uma vez que o líder tenha decidido quem vai fazer parte da sua equipe, terá que concentrar-se no segundo ponto-chave: definir a missão.

Nesse momento vai ser fundamental que os membros do grupo entendam perfeitamente qual é a tarefa que devem desempenhar, além de saber claramente o que se espera do seu desempenho. Esse último constitui exatamente o terceiro ponto-chave na liderança de equipes: estabelecer as expectativas e metas, tanto para o grupo como um todo quanto para cada um dos indivíduos que o formam.

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A importância de preparar o grupo de trabalho

Uma vez que o que foi dito anteriormente esteja claro, é preciso levar em consideração o quarto ponto-chave: estruturar e planejar o trabalho. Ou seja, o líder vai ter que esclarecer tanto os métodos de trabalho quanto os papéis de cada um dos membros da equipe, assim como os tempos estabelecidos para alcançar os objetivos.

Depois disso será o momento de enfatizar o quinto ponto: formar e desenvolver os membros da equipe de trabalho. Um bom líder deve levar em consideração os recursos de formação da empresa e estimular o seu uso entre os colaboradores, assim como agir como mentor de todos.

Um sexto ponto-chave na liderança de equipes é que o líder deve promover o sentido de grupo, identificando os conflitos e os diferentes eventos importantes para a equipe. Além disso, é importante que no planejamento sejam incluídas revisões periódicas para analisar se os objetivos e expectativas estão sendo alcançados. Ou seja, é preciso ir monitorando a equipe, o que constitui o sétimo ponto-chave.

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A liderança de equipe quando a tarefa começa a ser executada

À medida que se faz o monitoramento, é preciso dar feedback da informação relacionada ao desempenho. Esse seria o oitavo ponto-chave na liderança de equipe: dar feedback. Também é importante que o líder gerencie as relações do grupo de trabalho com o resto da empresa. Essa gestão das fronteiras seria o nono ponto-chave.

O décimo ponto-chave é a capacidade do líder para desafiar e motivar a equipe. Também é preciso participar e intervir nas coisas que o grupo deve realizar. Ou seja, a décima primeira chave da liderança de equipes seria desempenhar as tarefas. Nessa linha, encontramos a décima segunda chave: ser capaz de prover a equipe de informações e recursos (materiais, pessoais e financeiros).

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O líder, além disso, deve estimular o trabalho autônomo da equipe motivando os membros a resolverem por si mesmos os problemas que possam surgir no desempenho da tarefa. Essa forma de estimular a autogestão é o décimo terceiro ponto-chave.

Para que isso seja possível, é indispensável que o líder lide com os assuntos interpessoais que podem influenciar o desempenho da equipe. Em outras palavras: é preciso apoiar o bom clima social, o que seria o décimo quarto ponto-chave. Para terminar, não podemos esquecer o último ponto-chave: a capacidade do líder de detectar problemas da equipe e colocar em andamento soluções efetivas.

Fonte: Site a Mente é Maravilhosa

Mauricio A. de Paula

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OS FILHOS DO QUARTO!

Pessoal bom dia!!!

Recebi o texto abaixo de um amigo como sugestão para que divulgasse em meu blog, li o texto e achei muito interessante compartilha-lo, pois, creio que esta é uma situação vivida por muitos pais nos dias de hoje….esperem que gostem

O texto foi escrito por Cassiana Tardivo – Psicopedagoga

 

Antes perdíamos filhos nos rios, nos matos, nos mares, hoje temos perdido eles dentro do quarto!

Quando brincavam nos quintais ouvíamos suas vozes, escutávamos suas fantasias e ao ouvi-los, mesmo a distância, sabíamos o que se passava em suas mentes. Quando entravam em casa não existia uma TV em cada quarto, nem dispositivos eletrônicos em suas mãos.

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Hoje não escutamos suas vozes, não ouvimos seus pensamentos e fantasias, as crianças estão ali, dentro de seus quartos, e por isso pensamos estarem em segurança.

Quanta imaturidade a nossa. Agora ficam com seus fones de ouvido, trancados em seus mundos, construindo seus saberes sem que saibamos o que é…

Perdem literalmente a vida, ainda vivos em corpos, mas mortos em seus relacionamentos com seus pais, fechados num mundo global de tanta informação e estímulos, de modismos passageiros, que em nada contribuem para formação de crianças seguras e fortes para tomarem decisões moralmente corretas e de acordo com seus valores familiares.

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Dentro de seus quartos perdemos os filhos pois não sabem nem mais quem são ou o que pensam suas famílias, já estão mortos de sua identidade familiar…Se tornam uma mistura de tudo aquilo pelo qual eles têm sido influenciados e pais nem sempre já sabem o que seus filhos são.

Você hoje pode ler esse texto e amar, mandar para os amigos. Pode enxergar nele verdades e refletir.

Tudo isso será excelente. Mas como Psicopedagoga tenho visto tantas famílias doentes com filhos mortos dentro do quarto, então faço você um convite e, por favor aceite!

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Convido você a tirar seu filho do quarto, do tablet, do celular, do computador, do fone de ouvido, convido você a comprar jogos de mesa, tabuleiros e ter filhos na sala, ao seu lado por no mínimo 2 dias estabelecidos na sua semana a noite (além do sábado e domingo).

 

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Jogue, divirta-se com eles, escute as vozes, as falas, os pensamentos e tenha a grande oportunidades de tê-los vivos, “dando trabalho” e que eles aprendam a viver em família, se sintam pertencentes no lar para que não precisem se aventurar nessas brincadeiras malucas para se sentirem alguém ou terem um pouco de adrenalina que antes tinham com as brincadeiras no quintal !”

Autora do texto: Cassiana Tardivo – Psicopedagoga

Mauricio A. de Paula

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6 coisas que você deve manter em segredo, segundo os orientais

Ensinamentos e sabedorias que ajudam a equilibrar melhor sua vida

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Autoconhecimento é encontrar um sentido para a vida e aproximar-se de alguma forma das sabedorias e cultura do antigo Oriente, do Japão, da Índia ou até mesmo da China.

Esses povos possuíam grandes sábios e conservam até hoje a essência da espiritualidade e da serenidade interior, deixando muitos ensinamentos que nos mantém atualizados até os dias de hoje.

Nossa dica especial de hoje, compartilha com você alguns desses ensinamentos e sabedorias que podem ajudar você a equilibrar melhor sua vida e tudo que está ligado a ela.

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  1. Mantenha seus planos em segredo

Evite interferências negativas. Conversar sobre seus projetos pode resultar em frustrações. Mantenha tudo em segredo e comemore sua conquista apenas com aqueles que você ama;

  1. Não revele suas limitações

Não revele dores, cansaço, nem mesmo suas dificuldades. Aprenda a conviver com suas limitações e não reclame delas;

  1. Mantenha seus bons atos em segredo

Fazer o bem a outras pessoas é algo pessoal, que não precisa ser divulgado por aí a fora. Controle seu ego e evite ser visto como arrogante;

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  1. Tenha coragem mas não se vanglorie dela

Não se gabe por suas atitudes ou coragem. O reconhecimento não se impõe, ele se conquista;

  1. Não fale mal das pessoas

Não atraia energias negativas para si mesmo. Siga sua vida, preocupe-se com seus objetivos, sua felicidade. Não desperdice seu tempo com aquilo que não lhe interessa;

  1. Preserve sua vida pessoal

Expor e falar mais do que deve nos coloca vulneráveis. Proteja-se!

 

Mauricio A. de Paula

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6 Perguntas que todo Headhunter faz

Pessoal, recebi um artigo da Robert Half  (Uma das maiores empresas de Recrutamento e Seleção do Mundo) bastante interessante e gostaria de compartir com todos……acho que pode contribuir muito com aquelas pessoas que participam de processos de seleção nas empresas.

Abaixo as dicas da Headhunter Marcela Esteves da Robert Half.

Preparar-se para uma entrevista de emprego é fundamental, caso você queira causar uma boa impressão ao headhunter. Só que nem todo mundo faz a lição de casa e muita gente acaba se atrapalhando na hora de dar boas respostas. “São sempre as mesmas perguntas que causam desconforto aos candidatos”, afirma Marcela Esteves, headhunter na Robert Half. “E isso acontece porque o profissional não pensa nas perguntas com antecedência e não estrutura as respostas de forma objetiva.” Não quer falhar na próxima entrevista de emprego?

Então, veja aqui quais são as perguntas que causam mais saia justa nos candidatos.

Por que você saiu da empresa em que trabalhava?

Marcela diz que muitos candidatos acabam não apresentando de forma clara e objetiva as razões pelas quais deixaram o último emprego. “Muitos se sentem desconfortáveis em dizer que foram demitidos e acabam inventando uma história”, diz a headhunter. Só que um consultor de recrutamento mais experiente vai aprofundar as perguntas e descobrir a mentirinha – o que certamente vai lhe prejudicar no processo de seleção. “Ser demitido não é demérito para ninguém, acontece. O melhor é dizer a verdade e explicar as razões para a sua saída, se foi por um corte de custos ou porque a empresa queria um profissional mais barato naquele momento”, afirma Marcela.

Por que você quer trocar de emprego?

Quer saber outra saia justa? Quando o headhunter pergunta ao candidato, ainda empregado, por que ele quer sair da atual empresa. Aqui, a resposta é semelhante à da questão anterior. Pense com antecedência no que você irá responder e estruture algo objetivo para falar ao recrutador. “Não vá expor o atual empregador, falando mal de diversos aspectos. Mas não há problema algum em dizer que você não se adaptou à cultura da empresa – e especificar algum ponto em relação a isso – ou ainda justificar sua saída pela vontade de crescer na carreira”, afirma Marcela.

Podemos conversar em inglês?

É nessa hora que aquele “inglês fluente” do currículo escapa e não sobra uma palavrinha na memória para um bate-papo rápido com o headhunter. “Não adianta informar que você é fluente em um idioma quando, na verdade, você tem um nível intermediário”, diz Marcela. Isso só cria expectativas no entrevistador e, para o candidato, a mentirinha acaba fechando portas. Quem vai querer contratar alguém que não é transparente já na entrevista de emprego?

Quais são seus pontos fracos?

Marcela diz que muitos candidatos rapidamente respondem que não têm pontos fracos. “Isso é sinal de que a pessoa não está correndo atrás para melhorar suas competências profissionais”, diz a headhunter. A verdade é que ninguém deve se achar 100%, sempre há algo em que se aperfeiçoar.

Qual é a sua pretensão salarial?

“Isso vem mudando, mas ainda hoje muitas pessoas se sentem desconfortáveis ao falar de salário”, afirma Marcela. Só que é importante ir para uma entrevista de emprego com um número em mente. A headhunter dá a dica: “se o salário não é um motivador para você, ok, mas diga a partir de quantos reais uma oportunidade pode lhe interessar. Isso ajudará o recrutador a saber quais ofertas de emprego pode lhe passar.”

Você tem experiência com gestão de pessoas?

Quando um profissional está se candidatando a um cargo que envolve gestão de equipe, quer impressionar e acaba respondendo sim a esta pergunta. Só que, de novo, se isso não for verdade, o headhunter vai perceber quando aprofundar o questionário. “A pessoa acaba mencionando situações em que trabalhou com colegas e até exerceu alguma função de liderança em um projeto específico, mas sempre percebemos a mentira quando entramos no detalhe”, afirma Marcela. “Por isso, para qualquer resposta, se prepare e estruture um discurso transparente, verdadeiro e coerente”, finaliza.

Espero que as dicas acima possa contribuir com todos os leitores….boa sorte a todos!!!

Texto original da Robert Half publicado em 05/04/2018.

Mauricio A. de Paula

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O Poder do Persuasão como ferramenta Pessoal

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A pessoa que deseja ser persuasiva e convincente precisa compreender que esta habilidade deve ser usada para o bem coletivo, seja na empresa, na comunidade, nas amizades, nos grupos de estudo ou em qualquer situação que a vida lhe convidar

Ser persuasivo nos dias atuais é uma das formas de se projetar positivamente na carreira e alcançar o tão almejado sucesso nas empresas ou nos empreendimentos próprios. Mas, qual é o segredo da persuasão? Autoestima, conhecimento, marketing pessoal, entusiasmo, boa comunicação, inspiração e capacidade de apresentar ideias didaticamente organizadas são ferramentas importantíssimas, mas, os elementos fundamentais da persuasão são a coerência e a verdade.

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Para que você possa vender uma ideia ou convencer pessoas a aderirem a determinado projeto, caminho ou causa, você precisa estabelecer um laço de confiança cujo alicerce é a conformidade entre o que você diz e a verdade do que aquilo representa de forma absolutamente transparente. Em outras palavras, você precisa comprar aquilo que você vende. Você precisa crer absolutamente que aquela é a melhor opção antes de tentar convencer a outros de que seja. Se você mesmo não consegue se convencer de que aquilo é uma boa ideia ou a solução mais adequada para aquele contexto como você conseguirá convencer outros de que é de fato a melhor opção?

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E aí vem a questão: como posso primeiro me convencer de que algo é realmente bom antes de expor isso a outros? Trazendo aquela possibilidade para níveis pessoais, vivenciando, experimentando ou, no mínimo, se projetando diante daquela ideia como se ela já estivesse aplicada. Aqui cabe um exercício de sensibilidade. Pessoas persuasivas geralmente são sensíveis e capazes de perceber detalhes que a maioria ignora. Elas adquiriram ou aperfeiçoaram a mais importante ferramenta da persuasão, a capacidade de se colocar no lugar dos outros. Porque a persuasão não é uma simples habilidade de convencer pessoas a fazerem o que você acha que elas devem querer, mas, sim, despertar nelas o desejo de aderir àquela ideia por vontade própria. Provocando o entendimento de que aquele caminho proposto é bom não apenas porque você está dizendo que é, mas, porque elas entenderam de forma coerente que de fato a ideia proposta poderá lhes trazer benefícios reais e palpáveis, semelhante àqueles que você mesmo obteve ao experimentar o contexto previamente ou ao se projetar nele e se convencendo antes.

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Ser um bom agente de persuasão envolve integralmente a premissa da verdade. Se em suas tentativas de convencer pessoas a fazer algo, escolherem um determinado caminho ou aderirem a uma determinada ideia, você faltar com a verdade e usar argumentos nos quais você mesmo não acredita de todo o seu coração e mente suas chances de convencimento não passarão de meras tentativas que tem as mesmas chances de darem certo quanto de darem errado – e se derem certo, dificilmente terão consistência.

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A pessoa que deseja ser persuasiva e convincente, precisa compreender que esta habilidade deve ser usada para o bem coletivo, seja na empresa, na comunidade, no círculo de amizades, nos grupos de estudo ou trabalho, ou em qualquer situação que a vida lhe convidar a agir. Não pense em usar a persuasão apenas em benefício próprio, pois, aplicando-a direcionada ao objetivo do bem comum, você naturalmente será bafejado pelas consequências, criando uma imagem positiva baseada em verdade e credibilidade. Pense nisso!

Mauricio A. de Paula

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6 Dicas para Aprender a Pensar Positivo

Pessoal, é com grande satisfação que publico abaixo “6 Dicas para Aprender a Pensar Positivo”.

O texto foi desenvolvido por Juan O’Keeffe do site EvoluçãoPessoal.com.br

Juan assim como eu é aficionado por desenvolvimento pessoal e tem por missão ajudar pessoas no seu desenvolvimento pessoal retirando o que há de melhor dentro de cada um.

O artigo fonte pode ser encontrado no link abaixo, convido a todos que visitem o site.

https://www.evolucaopessoal.com.br/o-poder-do-pensamento-positivo/

Juan, aproveito para agradecer sua contribuição, espero poder contar com outras contribuições desse tipo…..muito obrigado.

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Mauricio A. de Paula

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Dicas de como se tornar um Líder melhor….

Deixe seus funcionários saberem que você se preocupa com eles e que gosta do trabalho deles.  Este tipo de atitude cria uma atmosfera positiva, e seus colaboradores irão enxerga-lo de uma forma muito mais positiva.

Quer ser um líder mais simpático?

Aqui está o segredo. Em vez de apontar o que todo mundo está fazendo de errado constantemente, tente apontar o que todos estão fazendo de correto com maior frequência. Demonstre a sua equipe o quanto você está satisfeito com o time que você selecionou para trabalhar com você e para a empresa. Elogie o potencial de cada um de seus colaboradores, esta é uma forma de incentivar, gerar positividade e desenvolver maiores habilidades na equipe.

O constante loop de feedback positivo, juntamente com correções ocasionais, mas freqüentes, irão transforma-lo em um tipo de líder que outras pessoas querem estar ao redor.

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Aqui estão tópicos que podem ajudá-lo a tornar-se um líder melhor

Estou feliz que você esteja na minha ..”

Eu vi em primeira mão como palavras de encorajamento podem ter um impacto dramático em uma equipe. Eu não tenho que olhar muito longe. O melhor “trabalho em equipe” que eu experimentei foi com minha última equipe. Trabalhamos mais de 20 anos juntos. Partimos de vários resultados muito ruins e com muito incentivo, mudança de estratégia e melhor foco no objetivo, viramos o jogo. Sempre demonstrei a equipe todo potencial que cada um possuía e como melhor utiliza-lo para atingir os resultados…..frases encorajadoras, reuniões motivacionais e participação efetiva da liderança foram decisivas para o sucesso e atingimento dos resultados.

“Você tem um grande Potencial ..”

Como líder, seu principal papel é ajudar os membros de sua equipe a explorar o seu pleno potencial. É excitante, não é? Você é tão observador quanto um comandante em chefe. Você deve orientar todos os colaboradores para obter alta produtividade mantendo sempre um ambiente de trabalho saudável, o que significa descobrir o potencial do seu time… juntos. O que é legal nessa frase é que essa atitude torna o ambiente de trabalho mais harmonioso e incentiva o crescimento e o desenvolvimento do time. Todo mundo gosta de um líder que incentiva a todos a descobrir seus talentos latentes e promove-los.

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“Vamos descobrir no que você tem maior habilidade…”

As pessoas querem fazer trabalhos onde podem demonstrar todo seu conhecimento e brilhar. Nenhum colaborador quer receber tarefas que não trazem aprendizado, que não tenham fim ou ser encarregado de atribuições que são confusas…..esse tipo de situação trás descontentamento, cria animosidade no ambiente e baixa a produtividade. Torne-se um parceiro do seu time para identificar o que eles podem fazer melhor, mais rápido, com maior produtividade e maior assertividade do que qualquer outro grupo da empresa. Esta mentalidade de Coach vai ajudá-los a ver que você está lá para ajudar e não apontar falhas.

“A empresa é melhor com você aqui…”

Seu colaborador sente que pode ser substituído?Essa é uma situação perigosa. O boato de redução do quadro de funcionários é aquele dentre todos que causa a maior destruição dentro da empresa. É papel do “Líder” esclarecer fatos dessa natureza rapidamente e com a verdade. Você como líder deve procurar manter a tranquilidade da sua equipe, afim de salvaguardar a alto estima e ambiente de trabalho o mais saudável possível.

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“Você é incrível…”

Deixe seu time e/ou um membro de sua equipe saber que ele realizou um bom trabalho. Este é um gesto simples, mas o reconhecimento por parte da liderança demonstra o comprometimento do líder e empresa com seus colaboradores, faz bem ao ego das pessoas serem reconhecidas por bons resultados.

Como Líder nunca se esqueça;

  • Desafie sua equipe
  • Incentive/Motive sua equipe
  • Reconheça sua equipe
  • Celebre com a equipe

Mauricio A. de Paula

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Things You’ll Visibly Notice When Working for a Toxic Company

If you work for one, chances are you’re experiencing some of these unfortunate scenarios.

 

 

I’ll never forget it as long as I live. While reporting to a previous CEO as the head of talent management a few years back, I had to present a report outlining the top five reasons people were quitting in droves.

I also had to break the news that confidential exit interview data showed that he was “reason No.5.” Bullying, disrespecting, and belittling others, and other uncivil behaviors were common reasons people bailed as a result of his toxic leadership style.

For any other leader with a measure of accountability, humility, and a conscience, growing and learning new skills to overcome blind spots that are a detriment to the company’s success is par for the course. Not for this guy.

His stern-faced response? “I want the names of all the people that quit on that report.”

Yes, the top dog of the company asking the head of talent for confidential exit interview data. Surreal.

Ways to Instantly Judge if You Work for a Toxic Company

As a senior leader or owner, your job is to build an organization where jerks, bullies, and troublemakers don’t thrive. Because if your good people and loyal knowledge workers are seeing any of these eight toxic habits in action (the first four are about management; the rest are about the workplace), the leadership battle at the top may already have been lost.

  1. Self-serving snakes for managers.

If you work for a manager whose sole interest is for the world revolving around him to satisfy his personal needs or penchant for greed, status, or power (is his BMW parked in front of the building, a few steps from the front door?), you know he’s only in it for himself. You can pretty much judge this to be a clear sign of toxic leadership.

  1. Employees are stifled by a dictatorship.

In such an environment, managers are puppet masters who seek total control over everything and anyone, under all circumstances. He or she distrusts the team and doesn’t delegate; there’s no room for group discussion or input because the leadership style is autocratic. It’s their way or the highway.

  1. Managers hoard information.

Here’s the real reason your managers may be hoarding and withholding information: It’s about power and control. And control is one of the most effective ways to kill trust. A leader hoarding information to control her environment and the people in it cannot be trusted. Future leaders will have to responsibly share information and display personal and organizational transparency with their people.

  1. Managers are MIA.

Ever wonder where your manager is? If they’re in the building, they’re behind closed doors most of the time to avoid personal interaction, especially when things are going south. You’ll note they are conveniently “busy” at crucial times when their input or direction is needed, and often take shelter in incessant meetings that are really façades to mask their insecurity or fear of facing conflict or leading the troops. They are only interested in good news, because they’re not able to handle anything more. Got a problem? Talk to someone else.

  1. Co-workers display destructive and counterproductive behaviors.

People play the blame game, there’s backstabbing and gossip, internal competitiveness is fierce, and you’ll find colleagues lacking in personal accountability. Even worse, you’ll find such places are politically charged; people form alliances and managers pit employees against one another. If you work here, it’s not safe to disclose information or work in close collaboration. T-o-x-i-c.

  1. Absenteeism, lack of contribution, and turnover are on the rise.

Why? Because employees aren’t valued as worthy human beings, so morale takes a nose dive. When the expectation from the top down is that people’s personal or family lives have to be sacrificed for the job as evidenced by 50-hour-plus workweeks, little or no vacation time, and 24/7 availability for work communication, you’ve reached the height of a toxic workplace.

  1. Unethical behaviors such as theft, fraud, and workplace sabotage.

In Gallup research, the worst kind of employee is the one referred to as “actively disengaged” (which, according to Gallup, makes up 17-20 percent of your workforce). These employees are walking zombies (my term)–emotionally checked out or just going through the motions while contributing to gossip circles (and collecting a paycheck in the process!). You can bet that unethical conduct like theft, fraud, and sabotage that disrupt morale and productivity will be on the rise once employees mentally and emotionally check out.

  1. The health of employees is going downhill. 

Research over the years has shown that abusive workplaces add insurmountable amounts of stress on employees, greatly decreasing their ability to focus and be productive. Researchers found that employees who had managers with toxic traits were 60 percent more likely to have suffered a heart attack or other life-threatening cardiac condition.

Which of these eight most apply to your workplace?

 

Source: Inc.com

By Marcel Schwantes

Mauricio A. de Paula

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5 Signs That Instantly Identify Someone With Bad Leadership Skills

If you work for such a manager, it may be time to move on.

Whenever I speak at events across the country, I break down leadership to its most basic and practical form: It’s about meeting the needs of people and developing them to their fullest potential.

When employees don’t get the tools, training, time, development, expectations, vision, or resources they need to do their jobs well, they experience low morale; they stop caring and they stop trying, unfortunately, as early as the first few weeks on the job.

Not every person in a management role is created equal. If I may be candid, some have no business being in the role of influencing others.

When the rubber meets the road, these are five of the most common toxic management behaviors I’ve encountered over the years.

  1. Narcissistic tendencies.

In its extreme form, this is unfortunate for both manager and employee. For the manager, it’s an actual mental condition known as narcissistic personality disorder that requires medical attention.

For employees, pathologically narcissistic managers could ruin their careers. Joseph Burgo, author of The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age, says this person “often relies on contempt to make others feel like losers, proving himself a winner in the process. He will belittle your work product or ridicule you at meetings. When he needs something from you, he may become threatening. At his most toxic, he will make you doubt yourself and your ultimate value to your employer.”

  1. Not recognizing their people for good work.

Don’t underestimate the power that comes from recognizing high performers who are intrinsically motivated. In fact, Gallup has surveyed more than four million employees worldwide on this topic. They found that people who receive regular recognition and praise:

  • increase their individual productivity.
  • increase engagement among their colleagues.
  • are more likely to stay with their organization.
  • receive higher loyalty and satisfaction scores from customers.
  • have better safety records and fewer accidents on the job.

  1. Treat people like numbers.

In top-down power structures, employees are viewed as worker bees and considered to be objects or expenses rather than assets; there is little concern for their happiness or well-being, since the motive for hiring them was purely productivity and profit.

In these environments, there’s little evidence of leaders’ displaying compassion and empathy in seeing employees as valued human beings. As a result, you’ll encounter high levels of stress, turnover, absenteeism, and burnout.

  1. Too much control.

A manager that micromanages is a control freak. The work environment they create is overbearing and stifling because he or she wants control over all decisions. This manager distrusts the team, so tasks rarely get delegated to others. Typically, you’ll find there’s hardly room for group discussion or input because the management style is autocratic, which limits creativity and desire to learn new things.

Loyal workers trying to find meaning and purpose in their jobs are left with nothing but marching orders. It may be time to update your resume under such conditions.

  1. Not sharing information.

A leading cause of turnover — when done repeatedly — is hoarding information, or a lack of personal and organizational transparency on the manager’s part. Again, this is the behavior of a manager on a power trip, and it’s the kind of leader employees never trust.

If you’ve read Patrick Lencioni’s masterpiece The Five Dysfunctions of a Team, you know the foundation for any good relationship is trust — it’s the foundation for his pyramid model — and that foundation simply cannot happen without transparency at work.

As a result, employees working for managers who openly share information will work harder for them, respect them more, be more innovative, and solve problems much faster.

Final thoughts.

Retaining your best people and engaging them at a high level comes down to how you treat and serve them. To do this well, it’s critical to connect to them in a relational way, help them grow, and give them what they need to succeed.

 

Source: Inc.com

By Marcel Schwantes

Mauricio A. de Paula

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O desabafo de um Brasileiro

O que esperar do ano de 2018, todos os brasileiros não viam a hora de que 2017 acabasse, todos colocando muita esperança no novo ano que se inicia.

Efetivamente muitas das pessoas com as quais tenho conversado não colocam muita esperança no novo ano e os fatores determinantes para isso é sem dúvida a gestão do país.

Estamos sob a égide de um governo fraco, sem comando, dominado pelos partidos políticos que formam sua base, onde esta só continuará votando com o governo se este lhe beneficiar com cargos e“verbas” dentre outros favorezinhos.

Todos os brasileiros põem muita fé nas operações realizadas pelo MPF e PF, mas de outro lado temos um STF dividido, colocando em liberdade agentes provadamente corruptos, usurpadores de leitos hospitalares, escolas, creches, segurança para a população, etc., fruto do dinheiro que roubaram das empresas e bancos estatais, além de aceitarem suborno de empresas privadas.

A pouco menos de um mês temos o Carnaval e dizem que esse país só funciona após o Carnaval, será meus amigos??? Qual foi a contribuição dos excelentíssimos Deputados Federais e Senadores durante o ano de 2017….pensem a respeito…….

A nova lei trabalhista, e o que mais??? Projetos insignificantes, a maior parte do tempo o congresso se debruçou nas duas ações do MPF contra o nosso “Imaculado” Presidente…o custo da não continuidade das ações foi altíssimo, verbas para os Deputados e cargos de 1º a 3º escalões foram negociados e acertados com os partidos ditos da “Base” governista.

Agora em 2018 o governo segue na batalha para aprovar a reforma da Previdência e sua bandeira é de que esta reforma irá acabar com os privilégios e busca uma igualdade de condições de aposentadoria dos funcionários de empresas públicas e de empresas privadas…se a reforma é tão necessária e a maioria dos congressistas da base do governo que tem maioria no congresso se coloca a favor de sua aprovação em frente das câmeras de televisão, qual a dificuldade de aprovar uma coisa que é tão necessária para o país e que se não discutida e aprovada rapidamente, sinalizara negativamente aos investidores, e entidades de avaliação de risco, podendo o pais ser rebaixado novamente.

 

Alguns políticos dizem que votar a reforma da previdência em um ano eleitoral não é de bom tom, pois, ninguém vai querer se expor…confesso que essas declarações fogem a minha compreensão…se é crucial ao país, qual a exposição que esses “excelentíssimos representantes” irão ter?

Pessoal, nas Eleições de 2018 temos que votar consciente, temos que estar atentos para não colocar no Congresso Nacional a continuidade das velhas raposas (primos, irmãos, parentes dos atuais congressistas), não podemos deixar que o mesmo continue…não troque o seu voto por nada.

Não podemos ter a ilusão de que o novo Presidente, por mais honesto que seja, irá resolver todos os problemas, pois, sem congresso, nenhum Presidente governa…a eleição para o Congresso Nacional e tão importante quanto a escolha do novo presidente…por isso saiba escolher o Deputado e o Senador que vamos mandar a Brasília para nos representar.

Precisamos recuperar nossa economia, diminuir urgentemente o desemprego no país…O governo precisa devolver esses quase 6 meses que trabalhamos para pagar os impostos em benefícios a população, principalmente a população mais carente…precisamos investir em infraestrutura, dar uma educação de qualidade, ter uma polícia mais preparada, equipada e bem paga, devolver a dignidade das pessoas com uma saúde de qualidade…

Temos que repensar a guerra fiscal entre os estados e baixar impostos (custo Brasil), a guerra fiscal não traz nenhum benefício para a economia ao contrário, estimula a sonegação fiscal.

Precisamos ter um governo forte, instituições fortes e leis punitivas mais rigorosas, não é possível viver com guerra entre os poderes, com instituições enfraquecidas.

Este á apenas um desabafo de um Brasileiro.

Mauricio A. de Paula

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